7月13日，金隅集團(tuán)副總經(jīng)理劉文彥到天壇家具大廠生產(chǎn)基地調(diào)研，聽(tīng)取金隅天壇公司2021年上半年指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度以及下階段發(fā)展思路與措施。金隅新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高洪軍陪同調(diào)研。
劉文彥參觀檢查了天壇家具板式數(shù)智化示范線(xiàn)，實(shí)木、板木、木門(mén)、軟體、涂裝等生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)地了解了愛(ài)樂(lè)屋公司、天壇瑪金莎公司生產(chǎn)與銷(xiāo)售情況。隨后組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)。
金隅天壇公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張金中，天壇家具公司經(jīng)理李鶴，天壇木業(yè)公司經(jīng)理王志君圍繞企業(yè)上階段指標(biāo)與重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，其他班子成員圍繞各自分管工作補(bǔ)充匯報(bào)。
張金中表示，加強(qiáng)管理管控方面，下半年公司將深化“創(chuàng)新求變”發(fā)展基調(diào)，化小考核單元，劃清管理界面。銷(xiāo)售層面構(gòu)建敏捷的專(zhuān)業(yè)細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)前臺(tái)，制定運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化考核考評(píng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)進(jìn)一步突破；人力資源匹配方面，加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，集聚一批有理想、有擔(dān)當(dāng)、敢作為的干部?jī)?chǔ)備人才，建立人才儲(chǔ)備“蓄水池”；品牌提升方面，深度借力冬奧契機(jī)，持續(xù)提升品牌建設(shè)，著力提高營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)品、效雙收；產(chǎn)能發(fā)揮方面，通過(guò)信息化、數(shù)字化管控手段，從人力、材料、工藝優(yōu)化等方面多維度降控成本，借助全面預(yù)算管理工具，達(dá)成全面盈利目標(biāo)。
高洪軍指出，在上半年的持續(xù)努力下，天壇公司整體收入和盈利水平取得階段性提升，要充分利用三季度時(shí)間完成年度任務(wù)指標(biāo)。要深挖民用市場(chǎng)渠道資源，深度開(kāi)拓年輕客戶(hù)群體，大力轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售訂單；持續(xù)發(fā)展電商業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，優(yōu)化各銷(xiāo)售門(mén)店建設(shè)，測(cè)算線(xiàn)下門(mén)店的盈利分析模型；商用業(yè)務(wù)要聚焦關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目，分門(mén)別類(lèi)精準(zhǔn)施策，提升大項(xiàng)目、大訂單的中標(biāo)率，與生產(chǎn)數(shù)智化技改齊頭并進(jìn)；同時(shí)，進(jìn)一步劃小核算單元和考核管理單元，制定具體措施路徑，系統(tǒng)性降控成本，實(shí)現(xiàn)全面盈利。
劉文彥在總結(jié)講話(huà)中，對(duì)金隅天壇公司上階段取得的進(jìn)步和成績(jī)表達(dá)肯定，并對(duì)下階段工作提出具體要求：
一是要做好北京冬奧會(huì)產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)工作，充分利用冬奧會(huì)官方供應(yīng)商契機(jī)，提升品牌建設(shè)，保障生產(chǎn)持續(xù)性。三季度要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)量，合理設(shè)置庫(kù)存，力爭(zhēng)提早完成年度任務(wù)指標(biāo)。
二是要在品牌提升的同時(shí)注重效益提升，將品牌的影響力轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力，深刻理解高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，做好營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，把“因做好”做扎實(shí)，為實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是要明晰劃小核算單元是現(xiàn)階段推動(dòng)天壇公司發(fā)展的強(qiáng)有力手段，明確其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系，科學(xué)設(shè)計(jì)考核機(jī)制，詳細(xì)制定管控措施，將效益責(zé)任傳導(dǎo)到各管理單元。木業(yè)公司要重視生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)管理與考核力度，通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模提升實(shí)現(xiàn)降本增效。
四是銷(xiāo)售工作要進(jìn)一步分清主要矛盾和輕重緩急，重點(diǎn)提升民品、商用直營(yíng)、龍順成、天壇木業(yè)業(yè)務(wù)占比與利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。商用業(yè)務(wù)市場(chǎng)區(qū)域選擇要契合國(guó)家政策導(dǎo)向，合理布局；民用業(yè)務(wù)要緊跟消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，滿(mǎn)足年輕客戶(hù)群體需求；適老業(yè)務(wù)要加大力度提升產(chǎn)品力，制定一體化解決方案；各子公司要聚焦利潤(rùn)率，通過(guò)規(guī)模效益逐步實(shí)現(xiàn)盈利。
五是要以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，充分借力國(guó)家、北京市、河北省相關(guān)政策資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在冬奧項(xiàng)目上，要進(jìn)一步匹配核心骨干力量，做好服務(wù)保障工作，在“精彩、非凡、卓越”的冬奧盛會(huì)中展現(xiàn)金隅風(fēng)采。
會(huì)議最后，劉文彥聽(tīng)取了金隅天壇公司接訴即辦和“我為群眾辦實(shí)事”工作匯報(bào)，對(duì)公司積極解決職工群眾問(wèn)題，關(guān)心員工、關(guān)注民生，努力構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境給予高度肯定和贊揚(yáng)。
在金隅天壇公司如火如荼改革發(fā)展、提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，劉文彥一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天壇的高度重視和關(guān)心。公司將矢志不渝堅(jiān)持金隅“四個(gè)發(fā)展”，貫徹執(zhí)行天壇“創(chuàng)新求變”基調(diào)理念，以更加昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面完成2021年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以?xún)?yōu)異成績(jī)開(kāi)啟“十四五”發(fā)展新篇章。
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